Pahami Kendala di Bisnis Anda Sebelum Memulai Menerapkan 3 FORMULA di Bisnis Anda
Banyak faktor lain yang dapat memengaruhi perkembangan suatu usaha atau bisnis. Ketahui apa saja penyebab bisnis atau usaha kecil menjadi tidak berkembang serta bagaimana mengatasi bisnis tidak berkembang secara efektif.
3 Formula tersebut adalah sebagai berikut;
Formula 1 : Mengetahui permasalahan yang MENGHAMBAT di perusahaan Anda
Permasalahan yang berkaitan dengan SDM pada perusahaan
-
Pembagian tugas atau jobdesc yang tidak jelas
-
Tidak ada yang mengontrol SDM untuk mengerjakan jobdesc sesuai tanggung jawabnya
-
SDM tidak mampu menjalankan jobdesc yang diberikan
-
Adanya tumpang tindih wewenang
-
Tidak adanya standar penerimaan karyawan yang jelas
Permasalahan yang berkaitan dengan SOP pada perusahaan
-
Belum adanya struktur organisasi dalam perusahaan
-
Belum adanya standar alur bisnis proses
-
Sudah ada SOP tapi sudah tidak relevan dengan kondisi perusahaan terkini
-
Belum ada SOP yang menghubungkan setiap alur bisnis proses dengan sistem keuangan
-
Tidak ada yang mengontrol jalannya SOP dalam perusahaan
Permasalahan yang berkaitan dengan SISTEM KEUANGAN pada perusahaan
-
Pencatatan keuangan perusahaan masih tradisional (belum menggunakan software keuangan)
-
Sudah punya laporan keuangan tapi belum yakin akan kevalidannya
-
Ingin menggunakan software keuangan tapi tidak tahu software yang cocok untuk usahanya
-
Sudah pakai software keuangan tapi belum bisa menggunakannya dengan maksimal
-
Belum punya laporan keuangan yang dapat terbit tiap bulan
-
Tidak dapat menilai apakah perusahaan sehat atau tidak
Formula 2 : Menentukan Solusi yang Tepat Untuk Masalah yang Menghambat
Dari segi SDM
-
Membuat jobdesc agar pembagian tugas antar karyawan menjadi lebih jelas
-
Menentukan penanggungjawab tiap divisi yang kompeten untuk memastikan jobdesc berjalan sesuai dengan yang sudah ditentukan
-
Membuat pembagian wewenang secara efektif dan lebih jelas
-
Membuat standar penerimaan karyawan per divisi sesuai dengan kebutuhan perusahaan
-
Melakukan evaluasi dan pelatihan SDM sesuai dengan kebutuhan jobdesc
Dari segi SOP
-
Membuat struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
-
Membuat standar alur bisnis proses yang sesuai dengan kondisi perusahaan
-
Melakukan evaluasi berkala untuk menyesuaikan dengan kondisi perusahaan terkini
-
Membuat alur bisnis yang dapat menghubungkan dengan sistem keuangan perusahaan
-
Menentukan penanggung jawab untuk melakukan kontrol terhadap SOP yang dijalankan
Dari segi SISTEM KEUANGAN
-
Beralih menggunakan software keuangan yang sesuai untuk mempermudah pencatatan keuangan
-
Melakukan implementasi sistem keuangan kepada seluruh divisi
-
Menyusun laporan keuangan yang dapat dipertanggungjawabkan kevalidannya
-
Melakukan audit laporan keuangan secara berkala
-
Menganalisa kesehatan perusahaan melalui laporan keuangan
Formula 3 : Implementasi Solusi pada permasalahan Anda dan melakukan evaluasi secara berkala
Pada formula terakhir, yaitu Implementasi Solusi serta evaluasi secara konsisten dan berkala untuk mencapai sebuah bisnis yang mempunyai cash flow yang lancar, laporan keuangan valid yang terbit setiap bulan, serta mencapai perusahaan yang Dapat Berjalan Secara Otomatis. Ingin mengimplementasikan solusi ini? Silahkan dapatkan Buku di bawah ini yang sesuai dengan bidang usaha anda
Bayangkan jika bisnis Anda bisa Berjalan OTOMATIS
Dari Segi Usaha
Menampilkan semua 4 hasil